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嬰童店人流不多營(yíng)業(yè)額上不去的原因
現(xiàn)在開(kāi)嬰童店的人越來(lái)越多,有位劉小姐也想開(kāi)一家!由于缺乏經(jīng)驗(yàn),她專(zhuān)門(mén)找了一個(gè)品牌做專(zhuān)營(yíng)店,她以為這樣就找到了靠山無(wú)論是用品還是服飾,均由對(duì)方給配貨。支付加盟費(fèi)之后,又進(jìn)了數(shù)萬(wàn)元的貨,她的嬰童店終于開(kāi)起來(lái)了。
可是,轉(zhuǎn)眼三個(gè)多月過(guò)去了,她的小店?duì)I業(yè)額也上不來(lái),人氣始終不旺,每月還要凈虧兩千多元。可能很多嬰童店店主們開(kāi)店時(shí)都會(huì)遇到這種情況,店鋪周?chē)男^(qū)有很多居民,店門(mén)口的人流也不少,就是營(yíng)業(yè)額上不去,人流量不多。就拿劉小姐為例,她的店全是一個(gè)品牌的東西,主要有奶瓶、衣服、孕婦等系列用品。每天營(yíng)業(yè)額好的時(shí)候能到三五百,差的時(shí)候不過(guò)只有幾十元。
劉小姐典型的屬于不懂孕嬰童店經(jīng)營(yíng),卻因加盟連鎖的鼓動(dòng),才開(kāi)始做孕嬰童店的。而且劉小姐的經(jīng)營(yíng)存在了三個(gè)問(wèn)題:一是新入此道,不懂得宣傳推廣;二是品牌無(wú)優(yōu)勢(shì),需要重新開(kāi)發(fā)市場(chǎng);三是產(chǎn)品單一,無(wú)法滿(mǎn)足大眾的需要。劉小姐加盟的是一個(gè)所謂的全國(guó)加盟的新品牌,這品牌只是在網(wǎng)上做了大量的加盟推廣,在老百姓的心目中沒(méi)有多少影響力。而且這個(gè)加盟店,其配來(lái)的大部分貨物,都是普通消費(fèi)者不認(rèn)可的,是總公司采購(gòu)后加上自己的品牌再向下面分銷(xiāo)的。并且店內(nèi)除了用品、服飾外,沒(méi)有奶粉系列產(chǎn)品也是最大的失誤。對(duì)此,劉小姐的解釋是加盟總部認(rèn)為奶粉沒(méi)有多少利潤(rùn),所以沒(méi)有給她配貨。的確,很多大品牌的奶粉的確利潤(rùn)不大,但老百姓認(rèn)需要它們并可這些品牌。這些奶粉也許帶來(lái)的利潤(rùn)少,但卻能給小店帶來(lái)人氣。
面對(duì)劉小姐這種情況,解決的方法有兩個(gè):一是加強(qiáng)宣傳推廣。在周?chē)木用駞^(qū)里散發(fā)一些廣告,搞一些小的推廣活動(dòng)。同時(shí),在店里可開(kāi)設(shè)一些大品牌孕嬰童用品的形象柜(廠(chǎng)家一般樂(lè)意投資幫你建這種形象柜,自己可以省一筆投資),讓消費(fèi)者感覺(jué)很上檔次。如果劉小姐能做好調(diào)整,并堅(jiān)持宣傳推廣一段時(shí)間,相信會(huì)有所收獲的。二是把貨上全。只要是消費(fèi)者想要的,都盡可能的有貨或者知道貨源,到時(shí)一旦需要可馬上去提貨。尤其是奶粉系列,一定要有。同時(shí),可進(jìn)一些成熟品牌的貨,這樣推廣起來(lái)相對(duì)比較容易。有了客流之后,其他產(chǎn)品也會(huì)跟著沾光的。







