“卡通嘉年華”的探索之路密布荊棘。當(dāng)不少人在對(duì)這種模式進(jìn)行觀望的時(shí)候，兒童用品行業(yè)一種全新的終端營(yíng)銷(xiāo)模式應(yīng)運(yùn)而生———生活館。這篇文章來(lái)源于紡織資源,請(qǐng)各位網(wǎng)友直接在瀏覽器中直接輸入紡織資源查看。
　　日前，在大黃蜂兒童用品有限公司的新品發(fā)布會(huì)上，作為晉江童鞋板塊的后來(lái)者，大黃蜂的這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，原本并不為業(yè)界所關(guān)注。出人意料的是，在這場(chǎng)關(guān)注度并不高的發(fā)布會(huì)上，大黃蜂推出了自己的“兒童生活館”，該生活館，童裝、玩具、文具等其他兒童用品被引入其中。
　　無(wú)獨(dú)有偶，開(kāi)春伊始，在中國(guó)的眾多二三線城市，突如一夜花開(kāi)般增加了數(shù)十家足友兒童生活館。
　　今年，足友將著力在二三線城市增加中小型的兒童生活館，這些店更靠近生活區(qū)，面積中等，但絕對(duì)是大眾消費(fèi)者購(gòu)物的優(yōu)先選擇，擁有很強(qiáng)的盈利空間。
　　為了增強(qiáng)代理加盟商的信心，足友在2010年上架了更多的產(chǎn)品，足友兒童生活館會(huì)為0~16歲的人群提供一站式購(gòu)物服務(wù)，以童鞋、服裝為主導(dǎo)，輔助玩具、書(shū)包、文具等多種品類(lèi)產(chǎn)品，通過(guò)多元化的專(zhuān)賣(mài)店盈利體系，保證加盟商的單店?duì)I利狀況良好。
　　與此同時(shí)，包括金威等在內(nèi)的多家泉州企業(yè)，也均有意通過(guò)幾類(lèi)兒童用品的組合，打造自己的“兒童生活館”體系，種種跡象表明，“兒童生活館”的概念正在泉州兒童用品行業(yè)迅速?gòu)浡�開(kāi)來(lái)，童鞋、童裝等兒童用品終端的變局，悄然成型。
　　誰(shuí)也不能否認(rèn)，我國(guó)兒童和青少年都經(jīng)歷了漫畫(huà)的時(shí)代，在同一時(shí)間，奧特曼、米老鼠卡通形象等占領(lǐng)兒童的產(chǎn)品行業(yè)，幾乎所有的兒童服裝，童鞋是有卡通形象的品牌。不過(guò)，受歡迎的程度，幾年后，有些企業(yè)不單靠一個(gè)卡通形象包打天下。
　　當(dāng)前的兒童用品行業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一個(gè)共同的主題下，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始放棄“所有的漫畫(huà)，將能賣(mài)出”的舊觀念，而是集中于品牌。這是一個(gè)新的起跑線上，不僅需要質(zhì)檢，而且也是一個(gè)個(gè)性化和創(chuàng)新精神�！皟和�生活館”是在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)椤盎畈┪镳^”的出現(xiàn)，終端模式，童鞋，童裝，玩具和包裝袋正被納入同一屋檐。